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200307-200703    沈陽某國企工業(yè)集團有限公司    財務處副處長

主要工作職責:

200307-200407負責應收帳款和稅務管理工作

1、應收帳款的管理，包括會計憑證的填制，定期函證、欠款催收及銷售策略的制定。
2、稅務申報及稅務籌劃，包括稅款繳納、稅收規(guī)避及稅務政策的制定。
200408-200603負責總帳工作
1、負責會計核算工作，根據(jù)會計制度規(guī)定，設置帳戶和維護會計科目；
2、根據(jù)會計制度和會計準則，審核會計憑證的真實性、合法性、準確性與完整性；
3、根據(jù)結帳機制、監(jiān)督、檢查、審核各團隊的執(zhí)行情況；
4、負責公司對外報表報送的確認與審核；
5、編制財務部外審審計資料清單；
6、組織、指導本團隊的會計核算與日常財務管理工作以及協(xié)調(diào)與其它相關部門事宜。

200604-200703 財務處副處長、主管成本管理工作。

1、負責成本預核算體系的建立，并在各分公司推行使用。
2、完成月度成本報表的編制工作，保證成本數(shù)據(jù)的準確。
3、進行成本分析、成本控制，并完成相應的分析報告。
4、負責研發(fā)項目的財務成本評估報告和成本評審工作；
5、協(xié)助經(jīng)理落實降低成本的各項措施。
6、負責外配套廠家的上報價格審核。
7、負責制定新產(chǎn)品的價格，向總公司申報。

200703-200903    深圳某知名技術有限公司    財務經(jīng)理

主要工作職責:

負責產(chǎn)品線端到端的財務管理工作，包括產(chǎn)品的立項、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、銷售的財務管理工作，揭示產(chǎn)

品線日常運營及整個生命周期管理中存在的問題，并推動相關部門改進，有效支撐產(chǎn)品線健康運營，具體

為：
1、產(chǎn)品線年度財務計劃預算及3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃工作
通過與各地區(qū)部行銷、總部的MKT及產(chǎn)品線業(yè)務部門的合作，共同制定產(chǎn)品線年度財務計劃和3-5年的戰(zhàn)略

規(guī)劃,并與公司整體的戰(zhàn)略相結合，有效牽引業(yè)務運作；制定月度進行的產(chǎn)品線滾動預測，并進行回溯，

分析偏差原因，達到指導業(yè)務運作的目的；制定產(chǎn)品線年度財務考核指標并推動相關部門簽署落地。
2、嚴格執(zhí)行月度的“一會一報”制度
每月例行召開財務分析會議，并在產(chǎn)品線的辦公會議上進行匯報，結合產(chǎn)品在整個生命周期的各個環(huán)節(jié)進

行分析，揭示產(chǎn)品線運營存在的問題，并嚴格執(zhí)行問題閉環(huán)管理制度，定期進行專項分析（包括競爭分析

、運營資產(chǎn)分析、產(chǎn)品訂貨分析、收入分析、成本分析、研發(fā)費用分析等），及時分析業(yè)務目前存在的問

題并提出改進建議，推動業(yè)務改進。
3、完成產(chǎn)品成本降低及成本控制工作，制定研發(fā)費用控制流程
通過產(chǎn)品成本的分析及競爭對手成本分析，推動產(chǎn)品線全流程成本的降低（研發(fā)成本、設備成本、期間成

本及服務成本）,制定產(chǎn)品線成本降幅計劃，努力提高產(chǎn)品的成本競爭力，保障業(yè)務長期穩(wěn)定發(fā)展.
4、完成IPD流程中的DCP投資決策財務支撐工作
在公司主開發(fā)流程IPD流程中，支撐開發(fā)過程中的涉及的損益預測、項目研發(fā)費用預測與市場前景預測，

對研發(fā)項目是否可行進行專業(yè)的財務分析；對重大市場項目是否投資進行分析，提出財務風險預警。
5、完成產(chǎn)品線端到端的績效推動工作
通過對重大山頭項目的跟蹤管理，推動產(chǎn)品線收入指標的達成；通過執(zhí)行產(chǎn)品成本降幅計劃，推動產(chǎn)品線

銷售毛利、利潤的目標的達成；通過與各各職能部門溝通，共同解決經(jīng)營的問題,保證其他年度目標的達

成。

200903-直接    遼寧某集團公司    財務總監(jiān)、獨立董事

主要工作職責:
  負責整個集團公司及其下屬子公司的財務管理工作，包括全面預算管理、會計核算管理、財務分析管理

，子公司管理(礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)和船舶基金）等全面財務工作，2010年當選董事會董事，

具體工作內(nèi)容如下：
1、參與董事會制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼；
2、為董事會具體的項目投資提供財務支撐；
3、為公司的重大交易進行財務風險評估；
4、負責公司全面預算管理工作，并進行編制、監(jiān)督、評價和考核；
5、為公司的資本結構的優(yōu)化提出建議；
6、談判并實施所有重大財務交易；
7、確定集團公司及下屬會計管理制度和核算方法；
8、組織財務團隊建設，進行財務人力資源管理；
9、定期進行財務分析報告，并報送董事會；
10、設計、推行內(nèi)部控制制度，切實防范風險；
11、制定集團及下屬公司財務部的績效評估體系；
12、加強公司稅費系統(tǒng)管理，通過多渠道進行稅務籌劃。
13、負責集團公司資本運作，負責編制相關可行性報告。7、負責制定新產(chǎn)品的價格，向總公司申報。

教育經(jīng)歷：

1999-2003    吉林大學    會計學      本科