国产三级视频,日韩精品一区二区三区四虎影视,五日色婷婷,波多野结衣AV无码久久一区

教育經(jīng)歷

天津市南開大學(xué)（2001.09 - 2005.07）
專業(yè)：法學(xué)	學(xué)歷：本科	是否統(tǒng)招：是
語言能力

普通話
自我評價

本人擅長企業(yè)文化宣傳、員工激勵，讓企業(yè)員工全身心投入到工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品利潤和員工利益最大化。愛好文學(xué)，有較強(qiáng)的文字功底，善于企劃管理，能極大限度地活躍緊張的工作氣氛，提升員工的工作士氣，以充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，提升員工的向心力、凝集力和創(chuàng)造力。
個人信念：英武 果敢。
工作信條：軍灶未開,將不言餓；軍井未掘,將不言渴；雨不披蓑,雪不穿裘;將士冷暖永記我心。
奉行“做事先做人”的原則，在企業(yè)人力資源及行政崗位上工作多年，善于企業(yè)管理，熟諳本職運(yùn)作流程，能全面主導(dǎo)人力資源事務(wù)，并能巧妙地運(yùn)用PDCA管理循環(huán)和OEC的5W3H1S九大管理控制要素，對生產(chǎn)型企業(yè)的安全生產(chǎn)、三標(biāo)一體化、三同時工作經(jīng)驗(yàn)豐富，曾參與過多家知名企業(yè)的收購、并購項(xiàng)目以及企業(yè)上市的實(shí)物操作工作。

搜索同事2013.01 - 至今某生產(chǎn)制造型企業(yè) (4年2個月)
私營·民營企業(yè)  |  機(jī)械制造/機(jī)電/重工  |  2000-5000人
人事行政部部長10000元/月
匯報對象：董事長 | 下屬人數(shù)：14 | 所在地區(qū)：天津 | 所在部門：人事行政部
工作職責(zé)和業(yè)績：	全面負(fù)責(zé)人事及行政部的日常管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司行政工作計劃與人力資源計劃，并組織實(shí)施。
人力資源方面：
1、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)人力資源發(fā)展計劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理體系及工作流程；
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制訂梯隊(duì)建設(shè)計劃，確保了設(shè)置崗位的合理性及人員到崗率；
3、分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計有效的培訓(xùn)、發(fā)展計劃，不斷提高員工與崗位的匹配度；
4、建全并完善績效考核體系，創(chuàng)新了薪資福利制度并落實(shí)人員激勵方案；
5、定期組織員工活動，推動企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，大幅提高員工工作穩(wěn)定性；
6、定期為公司提供人力資源現(xiàn)狀分析報告，提交優(yōu)化和改進(jìn)建議；
7、員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜的解決，及重大工傷事故的處理。
行政管理方面：
1、協(xié)助公司建立完善內(nèi)部管控體系、行政管理制度及會務(wù)管理制度等，并監(jiān)督其實(shí)施過程；
2、組織、協(xié)調(diào)安排各類會議，完成會議記錄，并起草部門工作計劃總結(jié)；
3、優(yōu)化了公司合同、檔案管理系統(tǒng)，改變了原有的合同審查及存檔模式，資料的完整性得到了最大保障，也實(shí)現(xiàn)了資源共享。
4、控制行政開支預(yù)算編制和成本控制。負(fù)責(zé)車隊(duì)、食堂、宿舍以及安保管理。
5、制訂公司制度，主抓公司文化建設(shè)，員工關(guān)系協(xié)調(diào)，檢查安全工作。
6、負(fù)責(zé)公司重要文稿工作，包括月、季、半年、度工作計劃和總結(jié)報告。根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。
7、負(fù)責(zé)公司三標(biāo)一體化體系建設(shè)，資質(zhì)申報管理以及知識產(chǎn)權(quán)管理及科技成果申報管理。
8、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
管理業(yè)績描述：
1、完成廠房建設(shè)（新建廠）、土地資質(zhì)、9000、1800、14001和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申報管理工作。
2、完成辦公樓工程審批，施工招投標(biāo)工作。
3、帶隊(duì)完成安全生產(chǎn)許可證、3A、以及煤安等資質(zhì)類證書的申報工作。
4、為新三板上市，企業(yè)注冊科技公司。以此公司為主體，注入優(yōu)良資產(chǎn)，同時完成“組織架構(gòu)”；“組織崗位優(yōu)化”；“人力資源規(guī)劃制定”；“人員聘用體系”；“人力資源全面診斷分析”；“崗位職系職級體系”；“績效管理體系”；“薪酬管理體系系”；“福利管理體系”；“培訓(xùn)管理體系”；“崗位勝任能力模型”；“員工職業(yè)生涯體系”；“高績效員工激勵方案”等。
5、重大工傷事故處理。
2009.09 - 2012.12天津某集團(tuán) (3年3個月)
私營·民營企業(yè)  |  旅游/酒店/餐飲服務(wù)/生活服務(wù)  |  1000-2000人
人力資源總監(jiān)10000元/月
匯報對象：總裁 | 下屬人數(shù)：15 | 所在地區(qū)：天津 | 所在部門：集團(tuán)總部
工作職責(zé)和業(yè)績：	1、負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)行，并對公司重大決策事件向總經(jīng)理提出合理方案及推行。
2、監(jiān)督人力資源部與行政部對公司企業(yè)文化、組織建設(shè)的實(shí)施與效果確認(rèn)，以及各相關(guān)單位關(guān)系的外聯(lián)工作。
3、對公司各部門人員編制和員工培訓(xùn)、培訓(xùn)計劃的最終審核；并對員工的招聘、培訓(xùn)、任免、調(diào)配、培養(yǎng)、工作考核、轉(zhuǎn)正、定級、工資調(diào)整和獎懲等項(xiàng)工作開展與最終效果的確認(rèn)。
4、建立并完善績效考核管理體系。研究設(shè)計符合本公司本行業(yè)的績效考核管理模式；
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)中、長期人力資源，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺；
6、對嚴(yán)重的員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜的及時處理。
7、審批下級各部門的各項(xiàng)財務(wù)單據(jù)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級各部門的成本，按時向總裁進(jìn)行成本報告。
8、定時確認(rèn)下屬部門工作完成進(jìn)度，并與下屬部門職員定期進(jìn)行思想溝通，讓員工的利益與公司一致。
9、按照各下屬部門的工作業(yè)績定期進(jìn)行績效評定。
10、持續(xù)對開展本廠員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力、專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)，以贏得外界 的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，起到組織計劃與評估的領(lǐng)導(dǎo)作用。
11、定期與其他相關(guān)單位、地方政府各部門進(jìn)行友好聯(lián)系。以便公司更好的開展工作，贏得公司在外界的尊重和敬佩。
管理業(yè)績描述：
1、12家分公司人力資源管理。
2、完成公司集團(tuán)化重組。為公司上市重新定制體制改革方案并完成“高績效員工激勵方案”以及“高管薪酬及股權(quán)激勵方案”等。
3、為公司上市做人力浪費(fèi)調(diào)整。
4、參與收購耳朵眼，與財務(wù)中心、運(yùn)營中心共同整合清理不良資產(chǎn)。
5、完成企業(yè)上市及IPO之前的人力資源準(zhǔn)備工作。
6、組織完成見面會、反饋會、初審會、發(fā)審會等IPO工作。
2006.08 - 2009.07天津某化工科技有限公司 (2年11個月)
私營·民營企業(yè)  |  石油/石化/化工  |  500-999人
人事行政經(jīng)理6000元/月
匯報對象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：8 | 所在地區(qū)：天津 | 所在部門：人事行政部
工作職責(zé)和業(yè)績：	1、全面負(fù)責(zé)人事及行政部的日常管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計　劃，與組織實(shí)施。
2、參與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)計劃，同時對于該計劃有建議和執(zhí)行權(quán)。
3、控制開支預(yù)算編制和全公司成本控制。
4、制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)制度　等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，與組織實(shí)施。主抓公司文化建設(shè)，員工關(guān)系協(xié)調(diào)，員工隊(duì)伍激勵，組織員工活動和內(nèi)部激勵文化的樹立。
5、負(fù)責(zé)公司上下　績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核培訓(xùn)結(jié)果。
6、負(fù)責(zé)公司重要文稿工作，包括月、季、半年、年度工作計劃和總結(jié)報告。根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。
7、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
8、員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜的解決。
9、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
10、制訂人力資源專業(yè)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)部實(shí)施。
11、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
管理業(yè)績描述：
1、參與工程建設(shè)、企業(yè)資質(zhì)、9000、1800、14001和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申領(lǐng)工作。
2、公司人力資源評估分析；企業(yè)人力、行政事務(wù)性分析。
3、重大人事糾紛處理。
2005.08 - 2006.06國美電器（天津）有限公司 (10個月)
國內(nèi)上市公司  |  家具/家電  |  10000人以上
人事部主任4000元/月
匯報對象：人事總監(jiān) | 下屬人數(shù)：0 | 所在地區(qū)：天津 | 所在部門：人事部
工作職責(zé)和業(yè)績：	1、根據(jù)各部門工作需要，招聘優(yōu)秀人才，進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核；
2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求和公司發(fā)展規(guī)劃，參與制定《年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算》，并由各部門協(xié)助實(shí)施 具體培訓(xùn)計劃；
3、每月對員工進(jìn)行績效考核，并協(xié)助部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效溝通；
4、根據(jù)公司發(fā)展情況適時調(diào)整薪資福利；
5、員工的檔案管理、合同管理；
6、出勤及休假管理；
7、完成交辦的其他任務(wù)。