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 一、任職時間：2012年10月-2014年1月

公司名稱：寧波XX鍛造有限公司

公司性質(zhì)：05年與XX企業(yè)合資，人數(shù)320人，產(chǎn)值2.5億，主要產(chǎn)品：汽車發(fā)動機和底盤鍛件，主要客戶：大眾、寶馬、現(xiàn)代、長城等。

擔任職位：總經(jīng)理

匯報對象：董事長

直接下屬人數(shù)/部門：3名副總，4名經(jīng)理

工作職責：

1.全面統(tǒng)籌公司的整體運營，下轄人事行政、技術(shù)工程、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、市場管理、質(zhì)量、物流管理等。

2.確定部分的工作職責和各關(guān)健崗位的工作職責，對中層以上管理層進行KPI考核，明確各個部門的績效考核目標，通過公司高層審核及董事長批準后，下發(fā)執(zhí)行。

3.對總部及寧波XX公司的整體經(jīng)濟指標負責。

4.全面負責制定公司組織架構(gòu)，和各項管理制度。依照公司組織架構(gòu)設(shè)定各部門的職責權(quán)限范圍,以及人事任免。

5.組織召開月度經(jīng)營分析會議，督促、檢查、指導各部門的工作。主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及管理評審,定期評價質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施效果。

6.制定企業(yè)年度預(yù)算、指導財務(wù)部門制定年度資金運營計劃，有效控制經(jīng)營成本。

7.監(jiān)督公司的運營情況，于異常時作出協(xié)調(diào)。分析公司的財務(wù)報表，對異常事件處理。

工作業(yè)績：

1、 產(chǎn)值由11年的1.45億上升到14年的2.5億

2、 質(zhì)量由11年95%提升97%，每年減少因質(zhì)量問題造成損失200萬元。

3、 利潤由11年的800萬上升到14年的3，000萬

4、 新項目每年新增6-8個

二、任職時間：2009年10月-2012年10月

公司名稱：錦州XX汽車部件制造公司

公司性質(zhì)：與瑞典XX企業(yè)合資（花錢買國外品牌進行合資，外方?jīng)]有實際投資，實際為私人企業(yè)）有518名員工（上海工廠150人，錦州工廠368名），年產(chǎn)值：1.5億，主要產(chǎn)品：汽車手套箱、門板內(nèi)飾件，主要客戶：大眾、寶馬、奔馳、華晨、現(xiàn)代、豐田。

擔任職位：總經(jīng)理

匯報對象：老板

直接下屬人數(shù)/部門：1名副總，5名部門經(jīng)理

工作職責： 

1、 全面主持公司經(jīng)營工作，組織實施老板提出利潤目標。

2、 組織實施公司年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

3、 根據(jù)老板批準的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。

4、 開拓主機廠市場并與主機廠保持良好合作關(guān)系。

5、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。

6、 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。

7、 聘用、解聘公司副總級管理人員，并對副總級管理人員獎懲評議。

8、 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。

9、 定期向老板提出營業(yè)狀況報告，并接受問責。

檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。

工作業(yè)績：

1、 將一汽大眾供應(yīng)商等級由原來Ｂ級提升至Ａ級，成為豐田、現(xiàn)代Ａ級供應(yīng)商。

2、 產(chǎn)量由原來供給不足上升至滿足供應(yīng)，質(zhì)量由原來85%上升至99%。

3、 成本控制在預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)效率提高三倍，確保主機廠生產(chǎn)需求。

4、 成功推進績效考核機制，生產(chǎn)上步入精益生產(chǎn)。

產(chǎn)值由原來5千萬上升1.5億，利潤由原來12%上升18%-20%

三、任職時間：2004年10月-2009年10月    

公司名稱：東莞XX集團XX機電設(shè)備公司和GMP工廠公司性質(zhì)：香港獨資

擔任職位： 高級生產(chǎn)運營主管（相當目前工廠廠長）

匯報對象：運營總監(jiān)

下屬人數(shù)/部門：5名主管/10-12條生產(chǎn)線。

工作職責：

1.負責LP精益生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、TPM設(shè)備管理、PMC物流管理、人力資源管理等企業(yè)全面運作;
2.旺季OEM代加工外發(fā)作業(yè)，品質(zhì)管控及其它各事項協(xié)調(diào)處理；
3.每月編制部門工作計劃，并組織與實施，配合總經(jīng)理做好行政管理工作；
4.生產(chǎn)的安排和各項資源的調(diào)配，生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與處理，流程改善及完善；
5.生產(chǎn)部門、銷售部門以及各協(xié)作單位的溝通與協(xié)調(diào)，做好內(nèi)部團隊的管理工作，內(nèi)部資源的調(diào)配與溝通；
6.制度建設(shè)與修訂，激勵措施的制定與實施，考核卡的修訂與完善；
7.質(zhì)量標準的制定和實施，質(zhì)量改善方案的制定與實施，與質(zhì)量部的溝通協(xié)作，產(chǎn)品質(zhì)量的提高和持續(xù)改善；
8.各項數(shù)據(jù)的分析與整理，包括人工成本、材料利用率、低值易耗品的使用等，根據(jù)數(shù)據(jù)對不合理項，制定改善計劃并跟進改善效果；
9.做好安全培訓指導工作，減少安全事故的發(fā)生，車間各項培訓工作的開展和方法的完善，按期進行安全檢查，糾正違規(guī)操作行為；
10.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)組織工作，做好設(shè)備和人員的調(diào)配，做好成本控制工作，物料控制、減少庫存的積壓，降低庫存成本；
11.相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，完成上級交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)，定期向上級匯報工作，對知悉的集團秘密負責；

工作業(yè)績：

1、 實現(xiàn)每條生產(chǎn)線產(chǎn)能大幅提升到1，100臺（原來800臺）。

2、 生產(chǎn)作業(yè)期由原來3天縮短1.5天,質(zhì)量上升到99%,生產(chǎn)線開線率提高80%。

工作地點：廣東省東莞市

四、任職時間：1995年10月-2004年10 月 

公司名稱：浙江XX機械制造公司公司性質(zhì)：私人

擔任職位：生產(chǎn)副總 

匯報對象：總經(jīng)理

下屬人數(shù)/部門：5名主任/5個車間 

工作職責：

1、 領(lǐng)團隊完成生產(chǎn)目標，優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，制定合理生產(chǎn)計劃并合理排產(chǎn)。

2、 進行崗位KPI效績效考核。

3、 配合公司質(zhì)量要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

4、 進行設(shè)備維護，確保生產(chǎn)需求。

5、 組織 內(nèi)部評審、認證評審。

6、 物料管理（外購、檢驗、外加工控制）。

7、 品質(zhì)監(jiān)控（訂立指標、道須賠償、崗位培訓、自檢、巡檢、末檢、首末樣件對比）。

8、 技術(shù)管理，確保生產(chǎn)需求（提供作業(yè)指導、工藝流程、現(xiàn)場技術(shù)跟蹤）。

9、 現(xiàn)場管理（區(qū)域、表示、衛(wèi)生、定值、安全）。

10、 全面負責公司人力資源管理、行政總務(wù)管理職能。

 工作業(yè)績：

1、 實現(xiàn)每條生產(chǎn)線1，100臺（原來800臺）,生產(chǎn)作業(yè)期由原來3天縮短1.5天,質(zhì)量上升到99%,生產(chǎn)線開線率提高80%。

2、 建立合理的崗位考核和員工評價機制。

3、 建立企業(yè)文化。

4、 加強物流管控，退貨索賠由原來每年20宗，最后基本沒有索賠。

五、任職時間：1989年10月-1995年10 月     

公司名稱：韓國XX公司沈陽代表處公司性質(zhì)：韓資企業(yè)

擔任職位：區(qū)域銷售經(jīng)理

匯報對象：辦事務(wù)社長

下屬人數(shù)/部門：3/3級渠道 

工作職責：

1、 尋找經(jīng)銷商（省級及地市級）。

2、 協(xié)助經(jīng)銷商組織貨源，組建營銷隊伍，進駐大商場。

3、 培訓經(jīng)銷商（定價、促銷、售貨服務(wù)、二級市場推廣等）。

4、 組織新產(chǎn)品上市推廣。

5、 發(fā)展公司直接管理的大型商廈。

6、 地區(qū)廣告宣傳跟進。

7、 跟進客戶的回款。

 工作業(yè)績：

1、 負責遼、黑兩省部分地區(qū)銷售,年銷售額5000萬，全辦事處第一、回款70%,全國各辦事處第3。

2、 發(fā)展經(jīng)銷商一級5家（年銷售額5000萬）、二級經(jīng)銷商10家（年銷售額500萬）、三級經(jīng)銷商15家（年銷售額100萬）。

工作地點：遼寧省沈陽市