2011/12—2012/12: 項(xiàng)目部 合約經(jīng)理
l 制定合同管理制度及工作程序;
l 組織編制項(xiàng)目估算報(bào)表,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制及更新;
l 組織及安排部門合約造價(jià)工作,審核工料測(cè)量顧問(wèn)及本部門合約工作成果: 包括項(xiàng)目估算、組織招投標(biāo)、材料的比價(jià)甄選及采購(gòu)、審核合同條款的制定、審核付款、 審核簽證及結(jié)算等;
l 監(jiān)督各方合同履行情況,調(diào)解合同爭(zhēng)議;
l 管理4人團(tuán)隊(duì);協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理。
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目:
l 嘉里不夜城三期項(xiàng)目,該項(xiàng)目建筑面積為14.5萬(wàn)平米,甲級(jí)辦公樓 + 裙房商鋪。
2010/6—2011/12: 合約總部 副合約經(jīng)理
l 審核各項(xiàng)目部上報(bào)的定標(biāo)報(bào)告、簽證審核及結(jié)算審核;
l 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目部招投標(biāo)進(jìn)度;負(fù)責(zé)結(jié)算難點(diǎn)的談判;
l 負(fù)責(zé)缺陷保修項(xiàng)目爭(zhēng)議事宜的處理。
l 參與酒店精裝修材料的采購(gòu)。
l 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目合約團(tuán)隊(duì)。
主要負(fù)責(zé)/參與項(xiàng)目:
l 滿洲里住宅項(xiàng)目;南昌綜合發(fā)展項(xiàng)目;呼和浩特及包頭香格里拉項(xiàng)目; 上海靜安嘉里中心項(xiàng)目。
2007/3—2010/6: 項(xiàng)目部 助理合約經(jīng)理
l 制定合同管理制度和工作程序,如完善簽證流程及結(jié)算資料內(nèi)部審核流程;
l 組織及安排部門采購(gòu)、成本控制及合同管理工作,審核顧問(wèn)及本部門合約工作成果;
l 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄及控制,每月按時(shí)提交項(xiàng)目成本月報(bào)。
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目:
l 嘉里不夜城二期項(xiàng)目,該項(xiàng)目分甲及乙兩期進(jìn)行開(kāi)發(fā),建筑面積為18.5萬(wàn)平米, 集住宅、辦公樓及幼兒園為一體。本項(xiàng)目無(wú)合約經(jīng)理,由本人帶領(lǐng)合約團(tuán)隊(duì),進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程合約管理,內(nèi)容涉及土建、精裝修、機(jī)電、市政及顧問(wèn)的合約管理及成本控制,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成。帶領(lǐng)合約團(tuán)隊(duì)3-4人。
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