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教育經(jīng)歷：

2010-03 ～ 2012-09     西南科技大學(xué)     人力資源     本科

1999-09 ～ 2002-07     中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)   計(jì)算機(jī)    大專

自我評(píng)價(jià)：

具有超過11年的EMS行業(yè)IE的工作經(jīng)驗(yàn)及8年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) ,有大型公司IE系統(tǒng)建立經(jīng)驗(yàn),熟練掌握CELL生產(chǎn)模式與JIT運(yùn)作方式，有大型企業(yè)精益生產(chǎn)主導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)異常工費(fèi)管控、H/C控制有豐富經(jīng)驗(yàn),在工廠建設(shè)、廠房布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)在規(guī)劃布局、系統(tǒng)及流程方面的精益生產(chǎn)及改善!!有推廣SPC&Six sigma的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)韓資管理模式非常熟悉!!對(duì)公司層經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略分解有獨(dú)到見解！！

工作經(jīng)歷：

1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)副理以上職別績(jī)效管理及考核(人才組織優(yōu)化：建立人才激勵(lì)及人才梯隊(duì)機(jī)制，關(guān)鍵人才管理制度）
2.推行經(jīng)管日損益分析，檢討凈利潤(rùn)達(dá)成，管控料、工、費(fèi)
3.為公司制造、開發(fā)副總，提供決策性方案，推動(dòng)各生產(chǎn)單位達(dá)成各項(xiàng)KPI.
4.成本、H/C、工費(fèi)管控、異常工時(shí)核算與扣款推動(dòng)
5.統(tǒng)籌并設(shè)計(jì)金沙工廠的搬遷，提前15天完成搬遷計(jì)劃，工廠有效面積利用率提升35%.
6.負(fù)責(zé)整個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)人力的準(zhǔn)確性及SOP的制作.
7.全面主導(dǎo)公司(長(zhǎng)實(shí)園)經(jīng)營(yíng)革新.
8.對(duì)公司制造流程梳理/標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)/實(shí)施/檢討/控制，包括LT/庫(kù)存/呆滯料
9.人力資源需求評(píng)估與預(yù)測(cè)（每月/每周）,為公司人力招募與管控提供決策依據(jù).
10.設(shè)置產(chǎn)能及效率標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間、動(dòng)作及產(chǎn)能維護(hù)研究
11.評(píng)估及改善生產(chǎn)流程，改善布局及生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能
12.JIG加工治具設(shè)計(jì)評(píng)估.
13.負(fù)責(zé)組織起草事業(yè)部各類管理制度并實(shí)施、檢查、監(jiān)督和修正，以及本部人員管理、隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)、選拔、配備、評(píng)價(jià)，并不斷的激勵(lì)、監(jiān)督和指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍，培養(yǎng)人才
14.技術(shù)性系統(tǒng)文件等資料的整理、行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)資料收集、保管、管理，做好集團(tuán)技術(shù)資源總覽和沉淀及培訓(xùn)。

某電子集團(tuán) （2010-01 ～ 2012-08）     IE資深課長(zhǎng)

1.協(xié)助SPD事業(yè)處處長(zhǎng),推動(dòng)各生產(chǎn)單位達(dá)成各項(xiàng)KPI.
2.事業(yè)處,成本、H/C、異常工費(fèi)管控與推動(dòng).
3.負(fù)責(zé)整個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性.
4.制訂生產(chǎn)能力計(jì)劃，勞動(dòng)力需求計(jì)劃
5.設(shè)置產(chǎn)能及效率標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間、動(dòng)作及產(chǎn)能維護(hù)研究
6.評(píng)估及改善生產(chǎn)流程，改善布局及生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能
7.工廠規(guī)劃/全局物流規(guī)劃
8.優(yōu)化布局，改善效率及機(jī)器狀況，設(shè)置并維護(hù)人/機(jī)停機(jī)率。
9.系統(tǒng)改善與標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)系統(tǒng)提出改善與優(yōu)化方案，并組織與落實(shí)方案執(zhí)行，對(duì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
10.IE新技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo).

某配件公司 （2007-05 ～ 2010-01）      IE課長(zhǎng) 

1.為公司副總提供決策性方案，推動(dòng)各生產(chǎn)單位達(dá)成各項(xiàng)KPI.
2.全面主導(dǎo)公司(沙頭)經(jīng)營(yíng)革新(COST:-20%).
3.成本、H/C、異常工費(fèi)管控.
4.負(fù)責(zé)整個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性.
5.推行單人Cell/迷你Cell,(UPPH提升:100%,COST:-30%).
6.主導(dǎo)公司新廠擴(kuò)建(東城新廠規(guī)劃,長(zhǎng)實(shí)新廠規(guī)劃).
7.制訂生產(chǎn)能力計(jì)劃，勞動(dòng)力需求計(jì)劃
8.設(shè)置產(chǎn)能及效率標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間、動(dòng)作及產(chǎn)能維護(hù)研究
9.評(píng)估及改善生產(chǎn)流程，改善布局及生產(chǎn)線以增加產(chǎn)能
10.負(fù)責(zé)自動(dòng)化JIG加工治具設(shè)計(jì)評(píng)估.