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自我評價：

1.8年的市場營銷管理和銷售管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運作流程。

2.具有實踐性的管理理念以及戰(zhàn)略制定與實施能力，敏銳的市場洞察力、嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、有很強責任心、事業(yè)心強。

3.具有多年團隊建設(shè)培養(yǎng)和管理經(jīng)驗 對公司經(jīng)營管理，團隊建設(shè)管理，代理商經(jīng)銷商渠道管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，愿長期和企業(yè)共同發(fā)展。

工作經(jīng)歷：

廣州某汽車公司   2008.03 - 2009.10  市場經(jīng)理

1.主要職責負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營運管理和年度各項計劃方案的執(zhí)行。

2.銷售計劃目標制定，銷售利潤分析劃.貨品分析， 廣告促銷計劃，市場調(diào)研分析，特許加3.盟政策制訂，自營零售管理計劃，分公司工作日常安排，加盟商激勵計劃。

同時完善公司的行政管理績效制度.銷售與拓展人員的培訓.公司資源配置.產(chǎn)品與形象的推廣分析等。

浙江某汽車用品公司  2005.01 - 2008.02  市場經(jīng)理

1．協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、收集與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境并做相關(guān)的swot分析，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標，完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

2．深入研究競爭對手的組織結(jié)構(gòu)，人員匹配，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，財務(wù)狀況，利潤狀況，資源等狀況；針對他們的經(jīng)營狀況做出科學的分析，以便與更好的利用本企業(yè)的資源。

3．針對客戶和終端市場的研究，時刻關(guān)注消費者的生活方式，消費習慣和未來的發(fā)展方向，時刻準備開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足消費者的需求；對經(jīng)銷商提出實施的建議，提高他們和產(chǎn)品在市場上的競爭力。

4．在公司四年期間，堅持以市場為導向，積極正確的面對競爭。利用科學的，系統(tǒng)的，邏輯的研究和科學管理；成功的開發(fā)出十幾款產(chǎn)品和三個新新的項目，總體使公司盈利兩千多萬。

5．解決公司的各種事務(wù)糾紛，處理相關(guān)的各種拖帳，爛賬，把相關(guān)的拖帳，爛賬降低到最低的損失，實現(xiàn)公司財務(wù)，人事變動的健康發(fā)展。

廣州某電子公司  2002.08 - 2005.01  銷售主管

1.分析東北市場區(qū)域銷量與分銷水平并向總經(jīng)理匯報，不折不扣地完成上級制定的東北區(qū)域銷售拓展目標；

2.在總經(jīng)理的工作部署下，建立合理的東北區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，制定東北市場區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶代表，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；

3.親自建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達到既定銷售目標，持續(xù)推動東北市場生意發(fā)展；

4.努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平；

5.在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高東北區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力；

6.在上級的培訓和指導下，根據(jù)公司提供的培訓資料，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力，實地培訓下 屬人員以提高其銷售技巧；

7.勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。