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工作經歷：

深圳某木業(yè)公司   財務總監(jiān)  2011.04-至今

工作描述：

1.公司戰(zhàn)略及決策支持

a)協(xié)助總裁參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，為公司各項決策提供決策依據；

b)計算項目的經濟利益，從財務角度論證項目的風險和可行性；

2.預算管理

a)協(xié)同各部門制定公司的預算管理方案；

b)負責監(jiān)督公司各部門的預算及其執(zhí)行情況，并報經營管理機構；

3.會計核算：

a)規(guī)劃、組織、實施公司會計核算工作，制定會計核算制度和核算流程；如：成本核算流程、費用核算流程、收入的確認標準、固定資產的核算制度、存貨核算制度；

b)督導檢查各會計工作的及時性、準確性及操作的規(guī)范性；

c)通過業(yè)務核算系統(tǒng)和核算流程，監(jiān)督存貨業(yè)務的正常運行，防止公司風險；

4.財務管理

a)制定公司財務管理制度，規(guī)范公司的財務運作；

b)建立公司流程制度管理，防范公司風險；如：資金組管理辦法、采購付款流程、銷售回款流程、收據管理制度、費用報銷管理制度、國際業(yè)務信息傳遞流程、財務信息的報送流程等等；

c)編制合并財務報表，組織進行財務分析以及合并報表分析；如：盈利能力分析、財務風險分析、資產效率分析、盈虧平衡分析等等；

d)加強資金管理，確保公司整體財務狀況保持良好；

5.投融資管理

a)與銀行建立良好的合作關系，負責銀行融資工作；主要通過質押和存貨抵押方式融資；

b)參與投資決策和關注投資回報，分析影響投資回報的各項因素，建議進行資源的合理調配，實現(xiàn)投資人利益的最大化；

6.調查研究工作

a)深入業(yè)務一線做調查研究工作，了解業(yè)務運作過程中的實際情況，提出業(yè)務運作中的風險點，從而采取措施防止風險的發(fā)生；

b)調查了解倉庫存貨的管理情況，進行不定期的抽查和定期盤點，防止資產流失；

7.團隊建設

a)通過開展早會工作，活躍團隊氛圍，提高團隊士氣；培養(yǎng)團隊感情，增進團隊友誼；提供溝通平臺，增強彼此信任；打造展示舞臺，煅煉員工能力；豐富文化生活，提高工作趣味。

b)通過辦光榮榜，樹立先鋒模范作用，打造部門文化和價值觀；

c)建立定期的工作總結會議制度，使其部門內員工的工作經驗得到分享，不斷提高員工的實際工作水平。

8.團隊培訓：為員工提供電腦技能的培訓和流程制度的培訓，使員工的實際操作技能提到大幅度提高，從而提高整體團隊的工作效率。

深圳某地產公司  財務總監(jiān)  2009.11-2011.04

1、負責財務管理中心的團隊建設，負責建立和完善科學、規(guī)范、合理的財務體系；

2、負責公司的財務調控、監(jiān)督工作；

3、負責組織制定公司的財務計劃、財務預、決算并貫徹實施；

4、負責貫徹執(zhí)行國家的有關財政、稅務、金融等法規(guī)和公司的財務會計制度；

5、定期將財務系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項或異常財務信息及時匯報公司最高管理層；

6、帶領本部門員工努力完成各項任務,分管下屬子公司的財務管理工作；

7、參與公司重大經營決策，為經營決策提供可靠的財務依據；

8、加強資金管理，定期進行資金預測、分析，搞好資金綜合平衡；

9、對成本控制、費用降低提出合理建議，并制定相應的目標加以貫徹實施；

10、參與公司資本運營、融投資決策并負責實施；

11、負責對公司財務進行指導、督促及審計；

12、履行公司相關制度規(guī)定的審批權限，合理有效地配置各項資源；

13、完成上級交辦的其它工作。

香港某上市公司   財務副總  2007.11-2009.11 

1.根據公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，完成公司的年度全面預算和資金預算；

2.執(zhí)行預算管理制度，每月對銷售、成本、費用、利潤等預算執(zhí)行情況進行分析，并提出意見；

3.執(zhí)行資金預算管理，監(jiān)控公司現(xiàn)金流管理，及時追回應收賬款，確保公司正常資金循環(huán)；并且懂得國際收支結算方式。

4.完善財務管理控制系統(tǒng)和實施流程再造管理,并貫徹執(zhí)行相關的財務政策和程序，提高公司整個系統(tǒng)的效率；

5.執(zhí)行會計核算制度和流程管理，監(jiān)督管理日常的財務事務；

6.建立和完善資產的管理，加強對存貨、固定資產的核算和定期盤點，確保公司資產的完整性和真實性；

7.負責公司全盤的賬務核算與管理，真實及時地反映各部門/單位的經營狀況與業(yè)績；

8.及時準確地完成各類財務報表和合并財務報表，并對財務報表進行分析，為企業(yè)的經營決策提供依據；

9.培訓和提高團隊的專業(yè)技能，領導和培養(yǎng)員工組織團隊精神，從而增強組織凝聚力；

10.通過設定目標考核體系激勵團隊，對團隊成員進行監(jiān)管、定期評估、培訓并收集他們的意見或建議，從而增強員工活力；

11.與公司其他部門保持良好的協(xié)作關系,使之產生管理協(xié)同效應，從而達成組織目標。

中山某制衣公司   財務經理  2004.02-2007.11

1.監(jiān)督管理日常的財務事務, 完成財務報表分析.

2.建立財務管理控制系統(tǒng)和財務管理制度,并貫徹執(zhí)行相關的財務政策和程序.

3.實施流程再造工程，改進流程管理，從而提高公司效率和增強財務控制力度。

4.建立相關的內部控制制度,如銷售收款流程,采購付款流程,固定資產管理制度,存貨管理制度,資金管理制度等等.

5.管理融資活動,并與銀行建立良好的合作關系.進行資金預算管理,使之滿足公司經營活動的要求.

6.統(tǒng)籌集團財務和賬務管理及稅務籌劃,與當?shù)卣块T保持良好的合作關系, 確保公司經營活動符合相關法律的要求,充分利用區(qū)域經濟的相關稅收優(yōu)惠政策,使公司在國家稅法的規(guī)定的情況下達到總稅負最低.

7.作為公司預算管理的主要部門, 進行長短期的財務預測.

8.貫徹公司管理制度,分析銷售收入\成本\毛利\費用,并提供財務分析報告.

9.支持公司經營發(fā)展,并為其提供具有建設性的意見,如相關的財務\稅務\海關監(jiān)管理等問題.

10.與公司外部專業(yè)公司或團隊保持良好的合作關系,如審計師\顧問等,從而完成各項工作.如年度審計工作和外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢等.

11.督導船務部門的相關工作,如進出口報關的合同管理和出口收匯管理, 并管理關務賬以及物流賬，使其報關業(yè)務管理、物流管理與財務管理相吻合，使關務賬、物流賬和財務賬基本平衡. 按規(guī)定收匯核銷，使其能順利地出口退稅和增加公司信譽。

12.領導財務團隊和培訓部門員工,使他們不斷提高自己的業(yè)務能力,從而增強組織凝聚力.

13.與公司其他部門保持良好的協(xié)作關系,從而產生管理協(xié)同效應.

中山某電子公司   財務主管   2000.09-2004.02

1.按照會計制度的相關要求,完成整盤賬務的規(guī)劃分析和賬務處理.

2.按時完成月度增值稅及免抵退的申報和年度清算.

3.認真復核成本核算工作.并在此基礎上進行成本分析(如比率分析和結構分析等等).

4.審查應收賬款和應付賬款等往來業(yè)務結算相關單據是否齊全,防止虛假業(yè)務的發(fā)生.

5.與會計師事務所合作,共同完成年度審計工作.

6.與同事保持良好的人際關系.

教育經歷：

亞洲（澳門）國際公開大學  MBA  碩士  2008.09 - 至今