壹／編輯好招聘崗位的職責(zé)說(shuō)明書，任職要求，薪酬范圍，福利待遇體系，作息時(shí)間等；

    貳／嚴(yán)格確定好崗位的定位，不要讓獵頭摸不著你的定位需求，這樣對(duì)你，對(duì)獵頭公司，對(duì)人才都不利；甚至影響到你企業(yè)對(duì)外的名譽(yù)；叁／做好獵英人才的相關(guān)計(jì)劃，不要等到公司的HR部招不到人才的時(shí)候才想到獵頭渠道來(lái)進(jìn)行招聘，要雙管齊下；不然那時(shí)候?qū)δ愎镜陌l(fā)展計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，對(duì)你企業(yè)的損失更大；獵頭公司也不是萬(wàn)能，只是資源比你多了些而已。

　　肆／對(duì)招聘崗位的人才薪資不要用平時(shí)招聘的薪資范圍來(lái)評(píng)估，既然是獵頭渠道，薪資肯定要高于一般薪資范圍，這是必然性的。人才是來(lái)給你創(chuàng)造價(jià)值，不只是來(lái)混工資的。

　　伍／對(duì)于獵頭公司推薦來(lái)的人才面試后，是否錄用要及時(shí)的反饋給獵頭公司，獵頭公司也要及時(shí)反饋給人才，不要讓對(duì)方等得太久，時(shí)間太久了人才就可能被其他企業(yè)錄用了；陸／對(duì)人才的要求不要過(guò)于的刻薄，合適就好，高要求得高薪資。

　　柒／不要以招聘為名，獲得免費(fèi)高參；這有損你企業(yè)的形象。現(xiàn)在很多企業(yè)借招聘為由，從應(yīng)聘高級(jí)人才哪里得到目前自己企業(yè)面對(duì)的難題得到解決的方案，奉勸少點(diǎn)套路多點(diǎn)真誠(chéng)。

　　捌／不要隨便更改崗位招聘計(jì)劃，這是對(duì)獵頭公司，對(duì)求職者，對(duì)自己企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；只能說(shuō)明你公司的發(fā)展規(guī)劃和人才招聘規(guī)劃沒做好。

　　玖／加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的尊重度，遠(yuǎn)距離的人才面試，主動(dòng)報(bào)銷來(lái)往差旅費(fèi)，就是不合作對(duì)方也會(huì)感謝你，宣傳某公司的企業(yè)文化如何好，企業(yè)老板的厚道不厚道等說(shuō)法。

　　拾／不要輕易嫌棄人才要求的薪資過(guò)高，先想到對(duì)方來(lái)后創(chuàng)造的價(jià)值怎樣？不要覺得獵頭公司收費(fèi)太高，對(duì)方推薦的人才是來(lái)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　拾壹／不要問獵頭公司，人才到崗后幾個(gè)月就走了咋辦？誰(shuí)的責(zé)任。回答是：你自己公司的責(zé)任，人才工作幾個(gè)月后要走，第一不要說(shuō)人才能力問題，先反思自己公司的留人機(jī)制和工作環(huán)境是否好不好的問題？如何留住好的人才，是你企業(yè)的問題，不是獵頭公司的問題。舉例：紅娘給一個(gè)男人介紹一個(gè)妻子，難道結(jié)婚后還保證這妻子給你生兒子還是生女兒?jiǎn)?？那是你自身基因問題。

　　拾貳／人才在試用期間有不合格或者工作出現(xiàn)異常問題，第一時(shí)間向獵頭公司反饋，獵頭公司會(huì)出面協(xié)調(diào)。

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