HR知識(shí)
優(yōu)秀的HR面對(duì)裁員該如何應(yīng)對(duì)
HR們，面臨外部經(jīng)濟(jì)蕭條、商場(chǎng)低迷、裁人風(fēng)波不斷，應(yīng)該采納啥樣的舉措呢？卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
知道：公司要關(guān)閉？仍是斷腕自救？
面臨一家公司的裁人，不一樣的人會(huì)有不一樣的觀點(diǎn)，但作為HR，需求透過(guò)紛擾的表象看實(shí)質(zhì)。究竟是公司經(jīng)營(yíng)不下去了呢？仍是一種窘境中的斷腕自救？以漢能為例，在宣告裁人時(shí)，同時(shí)新建立五個(gè)新作業(yè)群，這是事務(wù)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。
當(dāng)然，裁人的直接意圖是下降本錢，而深層次的意圖，大都都是想自救，尋覓新的時(shí)機(jī)。從這個(gè)視點(diǎn)來(lái)看，HR要知道到，裁人是一次時(shí)機(jī)，是公司煥發(fā)新生命的時(shí)機(jī)，也是部分價(jià)值提高的時(shí)機(jī)，更是HR自己價(jià)值展示的時(shí)機(jī)。
修煉：心態(tài)和視野
在危機(jī)和動(dòng)亂時(shí)，人心往往是不穩(wěn)的，流言四起、驚駭叢生，似乎是人人自危。作為公司的HR，要修煉心態(tài)，漠然處事、沉著處事。這么做，一方面是作業(yè)素質(zhì)的請(qǐng)求，每當(dāng)大事有靜氣，靜定生慧，這才是一個(gè)優(yōu)異HR的風(fēng)格。一方面，是向廣大職工傳遞一個(gè)信息，外部裁人，公司依然有序，沒(méi)啥大不了，咱們?cè)撟錾毒妥錾丁?/span>
談到HR的視野，在當(dāng)今專業(yè)化盛行的年代，很多HR相同也沉迷于東西、理論、模型，似乎不這么即是不專業(yè)的。在公司平穩(wěn)期，HR著重專業(yè)化是無(wú)可厚非的。卓眾獵頭是深圳獵頭中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
但在不確定期間，如面臨外部裁人潮，不管是否裁人的公司，所面臨的外部環(huán)境都已改動(dòng)，HR或部分將怎么支撐響應(yīng)這種改動(dòng)呢？那就不能守株待兔、拘泥成規(guī)、死守專業(yè)，此刻需求將視野鋪開些。
若公司面臨外部環(huán)境的戰(zhàn)略改變，人力資源部怎么供給支撐？若公司將下降或節(jié)約本錢，人力資源項(xiàng)目展開該怎么調(diào)整？公司如今和將來(lái)的運(yùn)營(yíng)基地和贏利點(diǎn)將有哪些改變？人力資源該怎么供給支撐？
這些疑問(wèn)看似和HR專業(yè)無(wú)關(guān)，但想明白了，將使HR的行動(dòng)更有方針性。
時(shí)機(jī)：裁人和選才
在裁人潮中，大都公司挑選裁人或?qū)υ诼毬毠ふ{(diào)薪，這也形成人才流動(dòng)增速。假如你的公司運(yùn)轉(zhuǎn)杰出，甚至逆勢(shì)而上，那首先祝賀你，選了個(gè)好職業(yè)、好渠道。
此處指的時(shí)機(jī)是，此刻人才商場(chǎng)上找作業(yè)的人多了，優(yōu)異人才的概率也增加了，公司能夠以更低的本錢，取得忠誠(chéng)度更高的優(yōu)異候選人。比方競(jìng)賽公司的王總監(jiān)，挖了良久一直沒(méi)作用，這次他們公司裁人，正是好時(shí)機(jī)，咱們拋曩昔的橄欖枝，正是濟(jì)困扶危。
此刻也是顯現(xiàn)HR專業(yè)才能的時(shí)分，你需求對(duì)本公司的人力資源進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)以下幾個(gè)疑問(wèn)做到心中有數(shù)：
1、 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將來(lái)三到五年，會(huì)新增哪些崗位？哪些崗位將裁撤？
2、 當(dāng)前公司內(nèi)部人崗匹配度怎么？哪些人是勝任的？哪些人是合格的？哪些人需求進(jìn)步或優(yōu)化的？
3、 需求從外部商場(chǎng)引入哪些優(yōu)異人才？
借此刻機(jī)，為公司儲(chǔ)藏將來(lái)所需的人才，進(jìn)步現(xiàn)有崗位的人才質(zhì)量，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
維穩(wěn)：老職工是個(gè)寶
假如公司采納裁人，HR要做好兩方面作業(yè)，一是面臨被裁人工，設(shè)身處地地做好疏導(dǎo)、支撐作業(yè)，協(xié)助其介紹新的時(shí)機(jī)；一方面要做好在職老職工的“維穩(wěn)”作業(yè)，當(dāng)咱們都人心惶惶時(shí)，形成的丟失遠(yuǎn)比裁掉職工所帶來(lái)的本錢從而下降的收益要高很多。
在裁人過(guò)程中，受到?jīng)_擊的不只僅是被裁人員，留在公司持續(xù)作業(yè)的職工相同會(huì)倍感壓力。怎么讓公司中的“幸存者”持續(xù)悉心作業(yè)，這才是重中之重。
有朋友所在的公司，在裁人過(guò)程中，一反別的公司遮著、掩著的“地下”風(fēng)格，而是設(shè)立發(fā)言人制度。將裁人的方案、進(jìn)程及情況及時(shí)公示，這使得公司內(nèi)部流言少了，耳食之言的信息也弱化了不少。信息的揭露，不只沒(méi)有給公司帶來(lái)所料想的麻煩，反而安穩(wěn)了職工的心情，也使得外界對(duì)公司的報(bào)導(dǎo)更為客觀。
當(dāng)公司將對(duì)被裁人工幫助辦法和成果公布后，也取得了職工的認(rèn)同和支撐，讓在職職工更為堅(jiān)定地服務(wù)公司。
在安穩(wěn)在職職工方面，以下兩方面也需求思考：
1、 有效疏導(dǎo)職工心情，安排職工關(guān)懷活動(dòng)，讓職工放心、結(jié)壯作業(yè)。
2、 展開職工技能訓(xùn)練提高活動(dòng)，相信此刻作用更為明顯，職工也會(huì)對(duì)公司充滿信心。
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返回 2015-10-05
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