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HR你會分粥嗎?

    有七個人從前住在一起,天天資一大桶粥。要命的是,粥天天都是不行的。一開端,他們抓鬮決議誰來分粥,天天輪一個。于是乎每周下來,他們只要一天是飽的,即是自個分粥的那一天。后來他們開端推選出一個品德高尚的人出來分粥。強權就會產生糜爛,我們開端煞費苦心去巴結他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然后我們開端構成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常?;ハ喙簦镀は聛?,粥吃到嘴里滿是涼的。最終想出來一個辦法:輪番分粥, 
但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最終一碗。為了不讓自個吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。我們快快樂樂,和和氣氣,日子跳過越好。
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同樣是七個人,不一樣的分配準則,就會有不一樣的習尚。所以一個單位如果有欠好的工作習氣,一定是機制疑問,一定是沒有完全公平公平公開,沒有嚴厲的獎勤罰懶。怎么制定這么一個準則,是每個領導需要思考的疑問.
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返回  2015-08-10