HR知識
HR規(guī)劃的三大要點
HR戰(zhàn)略
【HR計劃的三個基本點】第一，公司將來事務(wù)展開究竟需要啥樣的人才？第二，咱們是不是有戰(zhàn)略、有才能找到那些與公司戰(zhàn)略相匹配的人才？第三，咱們是不是能為吸納進來的
人才供給長時間展開的時機、建立發(fā)揮的平臺？
團隊辦理
【8種方式斷送團隊凝聚力】1）不讓職工知道你在想啥；2）永久不解說自個的所作所為；3）只雇傭順你心意的“聽話”職工；4）經(jīng)過賞罰來恫嚇職工，高高在上；5）經(jīng)過班組
會議來傳達最新決議計劃；6）給職工過多的壓力，擬定不可能的作業(yè)量；7）老在雞毛蒜皮的小事情上謝謝職工；8）對職工控制太多。
職涯展開
【職涯辦理HR的6項責(zé)任】1.協(xié)助職工展開作業(yè)生涯計劃與開發(fā)作業(yè)； 2.斷定組織展開方針與作業(yè)需要計劃； 3.展開與作業(yè)生涯辦理相結(jié)合的績效評估作業(yè)； 4.作業(yè)生涯展開評
估； 5.作業(yè)與作業(yè)生涯的調(diào)適； 6.作業(yè)生涯展開。
績效辦理
【規(guī)劃績效目標須留意】1）目標數(shù)量在6~8以內(nèi)；2）目標有必要從公司戰(zhàn)略方針層層分化到部分及崗位；3）目標權(quán)重有必要按照公司關(guān)于各部分偏重的作業(yè)重點不一樣而有所區(qū)
別。4）目標有必要具體闡明定義及意圖；5）目標設(shè)定有必要按照作業(yè)層級、性質(zhì)不一樣而有所區(qū)別；6）查核規(guī)范有必要具體闡明分數(shù)計算方法及規(guī)矩。
職場才智
【年青人應(yīng)當(dāng)展開的10種才能】1）學(xué)歷：高學(xué)歷高思想；2）證照：證照多不是壞事：3）專業(yè)技能：技能即實力；4）聽說讀寫算：全方位展開；5）性情特質(zhì)：要有抗壓性與波折
忍耐度；6）歷練履歷；7）人脈關(guān)系；8）形象辦理：潔凈整潔的外表；9）情報信息力：跟上年代腳步；10）跨范疇專業(yè)。
返回 2015-07-31
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