HR知識
這5類人沒有資格管理團隊！
1、不明白樹立信賴濫用權利
德魯克說：辦理的實質(zhì)是樹立信賴，最大的辦理本錢是信賴本錢！
領導者千萬不能善變！領導者有必要出言如山！
領導者的全部行動以樹立組織的信賴為中心！
你能讓多少人信賴你？你就能辦理多少人！
你能影響多少人，你就能領導多少人！
而非你權利有多大！
記住——
權利不是你領導團隊的理由！
2、不明白放權事事親力親為
馬云說：怕職工犯錯是領導最大的錯！
想培育職工，有必要給職工干事的時機！
還要給職工犯錯誤的時機！
親力親為的領導只以為自個能行，單打獨斗。
因而，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信別人使然！
這類領導要么貪權，要么愛利。
下屬的每一個細節(jié)都要親身掌控，公司的每一分贏利都要沾手。
3、不重視職工生長思想僵華
領導最大的責任是培育出優(yōu)異的職工。
如果你只把職工作為工具，就沒有資歷辦理團隊！
這類領導以為執(zhí)著就能成事，很務實，并且其也成果了幾件事。可是，在信息時代，靈活、變通、反響快才是王道。由此，那些思想死板，咬定青松不放松的領導，盡管質(zhì)量看似可貴，卻于公司發(fā)展無益！
4、不重文化建設與職工零溝通
這些領導老是很奧秘，跟職工的溝通很少，對職工施令發(fā)號多以電子手法。他們也不跟職工講未來，以為只需做到當下全部OK。如此，團隊通常沒有凝聚力，職工有力不知往哪里使，放不開。
5、不明白決策反重復復、優(yōu)柔寡斷
職工最怕遇見這么的領導，不只常常遭受各種重復摧殘，并且關鍵時刻，領導也不能抓住時機。這類領導，到最后一刻還在猶豫，職工的計劃老是被領導毅力換來換去，反重復復。
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返回 2015-07-19
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