
如何提升HR的組織影響力
一、要找準(zhǔn)組織定位:
作為HR工作者,一定要搞清楚自己在組織中的角色和定位,是兵?是將?還是帥?是做事務(wù)執(zhí)行者?還是做戰(zhàn)略伙伴?還是做HR專家?還是做變革推動者?還是做員工代言人?不同的組織角色定位,對HR的知識能力、工作經(jīng)驗、工作方式、工作重心、工作價值等方面要求都是有很大差異的。
二、做事情要有高度:
1、要站的高:要站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的高度去思考和解決HR問題,不要總想執(zhí)行層面的事,要多想規(guī)劃層面的事,要與老板或管理層保持相近的思想高度;
2、要看的遠(yuǎn):要學(xué)會從行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)等角度去預(yù)測和謀劃HR體系建設(shè);
3、要想的多:要學(xué)會從企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的大局和HR系統(tǒng)化建設(shè)的角度去全方位思考、謀劃和構(gòu)建HR體系,多從系統(tǒng)上考慮,不要僅停留于某個HR模塊或散點(diǎn)上發(fā)力;
4、要抓的準(zhǔn):要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的角度去找出企業(yè)現(xiàn)階段影響最大、最關(guān)鍵和最重要的HR問題來思考和突破;
三、要培養(yǎng)職業(yè)化精神:
1、要講胸懷:HR要提升自己的格局,格局才能成就大事,多包容,少計較;換位思考,相互協(xié)作;禮待同僚,寬嚴(yán)相濟(jì);學(xué)會“睜眼”(原則堅持)與“閉眼”(靈活變通);
2、要講誠信:要以誠待人,信守承諾,以信服眾,切記言而無信;
3、要講正氣:評價人要客觀,做事情要公正,對事不對人,不謀一己私利,但求問心無愧;
4、要講口碑:強(qiáng)化自身職業(yè)道德和職業(yè)操守,盡量規(guī)避職業(yè)生涯負(fù)面影響,樹立職業(yè)口碑和個人品牌;
四、要樹立經(jīng)營意識:
1、學(xué)會算賬:做好人力資源費(fèi)用預(yù)算,花錢要學(xué)會算賬,做事要講投入產(chǎn)出比,多做高效率和有價值的事情;
2、學(xué)會分析:要學(xué)會階段性工作分析和總結(jié),敢于不斷否定自我,從分析和總結(jié)中學(xué)會不斷改進(jìn)和升華;
3、學(xué)會呈現(xiàn):HR不僅要學(xué)會思考、學(xué)會表達(dá),更要學(xué)會工作呈現(xiàn)和展示,要懂得怎樣把自己的工作更好地展現(xiàn)給老板和公司,建議大家匯報工作多用“數(shù)據(jù)說話”和表格化呈現(xiàn),多用數(shù)據(jù)說服,少用文字說教;
五、要學(xué)會有效率溝通:
1、敢于溝通:不要怕事,遇到問題要敢于通上、通下、通左右,并以恰當(dāng)?shù)姆绞胶图记捎行贤ǎ?/span>
2、學(xué)會傾聽:HR不僅要會說,更要會聽,尤其是要能聽得進(jìn)去組織中的一些反對意見、工作投訴、抱怨和建議,甚至是批評,但要學(xué)會“信息過濾”,對于“忠言”要聽、要重視、要采納,對于“惡語”也不要急、也不要怒、更不要怕。
3、學(xué)會傳達(dá):要學(xué)會運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶图记蓪︻I(lǐng)導(dǎo)的工作指示,以及公司HR制度政策進(jìn)行有效宣貫和傳達(dá),達(dá)到事半功倍的效果;
六、要提升專業(yè)化水平:
1、善于學(xué)習(xí):要樹立不斷充電的職業(yè)習(xí)慣,但HR學(xué)習(xí)要注意其學(xué)習(xí)的內(nèi)容范圍和方式方法,多講系統(tǒng)化,少談模塊化,要從HR系統(tǒng)上去學(xué)習(xí)和提升,不要總停留在模塊或某個點(diǎn)上;
2、做事有思:HR工作者做事情要有系統(tǒng)思路和計劃,要學(xué)會謀劃,反對遇事不經(jīng)思考就盲目下手;
3、執(zhí)行有方:HR做事情除了要有思路或計劃外,還要有策略、方法、技巧和工具,要強(qiáng)調(diào)落地和實(shí)效;
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