HR知識(shí)
你懂得目標(biāo)管理？
故事一：愛(ài)麗絲的故事
“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”
“那要看你想去哪里？”貓說(shuō)。
“去哪兒無(wú)所謂。”愛(ài)麗絲說(shuō)。
“那么走哪條路也就無(wú)所謂了。”貓說(shuō)。
——摘自劉易斯-卡羅爾的《愛(ài)麗絲周游奇境記》
點(diǎn)評(píng)：
當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有清晰的方針的時(shí)分，自個(gè)不知道該怎么做，他人也無(wú)法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自個(gè)沒(méi)有明晰的方針?lè)较虻臅r(shí)分，他人說(shuō)的再好也是他人的觀念，不能轉(zhuǎn)化自個(gè)的有用舉動(dòng)。
故事二：游水的故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女性預(yù)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲-查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她簡(jiǎn)直看不到護(hù)衛(wèi)他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾回，鯊魚(yú)接近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。
15小時(shí)以后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自個(gè)不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要拋棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧啥也沒(méi)看不到……
大家拉她上船的地址，離加州海岸只要半英里！后來(lái)她說(shuō)，令她功敗垂成的不是疲憊，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到方針。查德威克小姐終身中就只要這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是方針要看的見(jiàn)，夠得著，才干變成一個(gè)有用的方針，才會(huì)構(gòu)成動(dòng)力，協(xié)助大家取得自個(gè)想要的成果。
管理者在和部屬擬定方針的時(shí)分，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)過(guò)錯(cuò)，就是以為方針定的越高越好，以為方針定的高了，即使職工只完結(jié)了80%也能超出自個(gè)的預(yù)期。實(shí)際上，這種思維是有疑問(wèn)的，持有這種思維的管理者過(guò)火依靠方針，以為只要方針擬定了，職工就會(huì)去達(dá)到。
實(shí)際上，擬定方針是一回事，完結(jié)方針又是別的一回事，擬定方針是清晰做啥，完結(jié)方針是清晰如何做。與其用一個(gè)高方針給職工壓力，不如擬定一個(gè)適宜的方針，并協(xié)助職工擬定舉動(dòng)計(jì)劃，一起討論妨礙，并掃除，協(xié)助職工構(gòu)成動(dòng)力。
別的，方針不是僅有的鼓勵(lì)手法，方針只要與鼓勵(lì)機(jī)制相匹配，才會(huì)構(gòu)成更有用的動(dòng)力機(jī)制。所以，除了重視方針以外，管理者還要重視配套的鼓勵(lì)辦法。
最終，適宜的方針是職工可以跳一跳可以得著的方針，當(dāng)職工經(jīng)過(guò)努力以后可以達(dá)到方針，方針才會(huì)對(duì)職工有吸引力，不然，職工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒(méi)有完結(jié)。
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返回 2015-06-30
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