財務(wù)管理體系構(gòu)建：
（1）負(fù)責(zé)財務(wù)管控系統(tǒng)的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實際情況的會計核算體系，進(jìn)行有效的財務(wù)內(nèi)部控制；
（2）負(fù)責(zé)建立全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部單位的考核與結(jié)算體系。
2.財務(wù)報告管理：
（1）組織會計核算，及時、準(zhǔn)確編制財務(wù)報告；
（2）參與重要事項的分析和決策，為經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；
（3）定期對經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進(jìn)方案。
3.主持編制、下達(dá)財務(wù)收支計劃并監(jiān)督其執(zhí)行：
（1）組織編制年度資金收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措方案；
（2）組織執(zhí)行全部資金的調(diào)度計劃，檢查計劃實施情況。
4.財務(wù)監(jiān)控：
（1）組織營運資金管理，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的管理，提高資金利用效率；
（2）審核經(jīng)營項目的經(jīng)濟(jì)效益，對業(yè)務(wù)的成本費用及時跟蹤、分析和控制，確保達(dá)成經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
5.全面預(yù)算管理：
（1）根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織指導(dǎo)各職能部門編制成本、費用預(yù)算，控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評價和考核；
（2）負(fù)責(zé)審核財務(wù)預(yù)算、成本計劃、利潤計劃；
（3）監(jiān)督公司整體預(yù)算的執(zhí)行情況；
（4）負(fù)責(zé)審核主要經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。
6.稅務(wù)籌劃：
（1）按照稅法要求，及時申報繳納各項稅費；
（2）開展稅務(wù)籌劃工作，有效降低整體稅負(fù)。 |