1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
向董事長負責，主持制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。
2.制定和組織執(zhí)行年度計劃
主持編制年度經(jīng)營管理計劃，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通過組織協(xié)調，授權各部門經(jīng)理組織實施，確保年度經(jīng)營指標的全面落實。
3.監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行
負責召集經(jīng)理例會，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理工作的執(zhí)行情況和公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，對執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
4.經(jīng)營目標的修正
依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調整、修訂方案，如新的業(yè)務方向選擇，組織管理體制的變革等，并監(jiān)督組織實施。
5.主持公司日常工作
召開總經(jīng)理辦公會，對日常工作進行管理；代表公司參加重大業(yè)務、外事活動；處理重大突發(fā)事件。
6.領導各部工作
審批公司重要人事任免，對人力資源管理、營銷管理等進行重要決策的把握，領導經(jīng)營管理模式的變革。
7.建立良好的溝通渠道
負責與客戶和相關方保持良好的溝通，定期總結經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；建立內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。定期向董事長匯報經(jīng)營管理狀況。
8.團隊建設
負責高層管理人員的培訓、指導，建立和開發(fā)高層管理團隊，保證精工公司的長遠發(fā)展。
任職資格：